可持续发展战略与管理体系

方法

可持续发展议程给各个组织带来了错综复杂的挑战,但也带来了提升竞争力的机遇。顺应这一趋势,我们与各类客户及其利益相关者紧密合作,帮助他们识别、预测并了解关键性的问题,同时在发展可持续发展管理的战略、体系、文化与蓝图上提供有力支持。

随着价值创造机会、风险和责任都在不断发生变化,致力于可持续发展的组织对自己的社会概貌、利益相关者的关注点及存在的问题都有着清醒的认识。这类组织在思维上“注重长远”,且主次分明、目标明确。

Strategy and Management Systems
实践

ANTENNA© — 我们负责找出与客户的经营活动及目标相关的重要趋势、框架、利益相关者看法和最佳实践方法。我们还提供专业的见解、知识和范例。

实质性分析 — 我们优先考虑基于客户的战略相关性和利益相关者期望的问题。可持续发展是一个包罗万象的话题,涉及面很广,因此聚焦于重心至关重要。

风险评估 — 我们帮助客户了解各种新的风险和挑战,并将其纳入现有的风险管理体系中。

绩效评估 — 我们对客户在重点治理、社会和环境问题上的当前表现展开评估,并为客户提供切实可行的建议。此外,我们还以现有的框架和标准作为参考依据,设法找出存在的差距和蕴藏的机会。供我们的专家团队借鉴的框架与标准举例如下:GRI、联合国全球契约、公平贸易认证、ISO 26000、AA1000、ETHOS 指标、责任投资原则,及证券市场可持续发展指数。

基准比较 — 我们依照竞争对手的表现、各项标准和规范要求展开绩效比较,并帮助客户做好战略定位 。

可持续发展蓝图 — 我们为客户确立可持续发展的愿景和战略框架;明确关键性问题的目标和指标;还有识别、改进和建立可持续发展倡议与管理体系。

调整 — 我们对治理体系和过程实施调整和统一;对负责人展开培训和实施文化变革项目;并将可持续发展绩效标准纳入现有的激励机制和评估体系中。

Climate Resilience — Determine the business potential of climate-resilient products and develop comprehensive climate-resilient business models. Create technological road maps, business and value added creation models, and low carbon or decarbonisation strategies. Adopt technological revolutions (factor x4 + gains in resource use/GHG emissions + waste production) and evolutions (factor x4 - gains in resource use/GHG emissions + waste production):

  • Buildings and construction
  • Transportation
  • Chemicals and Advanced Materials
  • Agriculture and Forestry
  • Green Products
  • Water
  • Pollution and Waste
  • Energy

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工作
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